Письмо: Истории успеха трудовой борьбы

Меня зовут Павел, раньше жил в городе Львов. Когда началась война, я пошёл устраиваться на работу, не питая иллюзий по поводу нашего государства или агрессора; мне хотелось делать лучше людям, добиться улучшений в рабочих вопросах.

Устроился на одно предприятие государственного значения в г. Львов. Начинал обычным рабочим, пока, спустя время, не повысили в должности.

Как только я устроился на работу, сразу же начал выбирать профсоюз. Их было несколько на предприятии: государственный, который не был заинтересован в отстаивании прав трудящихся, и те, которые, с одной стороны, пытались, но с другой — тоже мало что делали для улучшения рабочих моментов. В один из таких я и вступил.

С самого начала я наблюдал, что профсоюз не занимается организацией трудящихся во время войны. Такая ситуация мне не нравилась, и я начал интересоваться у главы профсоюза, что мне сделать для помощи коллективу, какие привнести предложения по улучшению работы. Я начал вникать в ситуацию, и спустя время смог выбиться в профком, став профсоюзным активистом. Тогда начались первые проблемы на предприятии, которые непосредственно решались мною по рабочим вопросам.

В середине лета начались первые проблемы: перебои по зарплате у сантехников. А конкретнее, у слесарей, у которых была работа не только по металлу, но и подработка в виде сантехники — совмещение. По основной своей работе они получали зарплату без перебоев, а вот по сантехнике начались задержки, что в итоге привело к возмущению.

Сразу же в самом коллективе слесарей появился активный рабочий из нашего профсоюза, который начал действовать и влиять на своих коллег. Я также подключился и начал предлагать пути решения. Мы собирались на утренних рабочих планёрках и обсуждали проблемы. В ходе таких разговоров мы решились на переговоры с руководством, чтобы убедить их пойти на уступки и начать выплату зарплаты. Это не дало никакого эффекта. Некоторое время мы ожидали, как руководство отреагирует. Реакции не было, поэтому мы предприняли радикальные меры — итальянскую забастовку. Что подразумевалось под итальянской забастовкой — так это работа строго по правилам, с соблюдением всех норм, что в итоге могло и должно было ударить по предприятию в интересах рабочих.

Сначала многие рабочие боялись: как-никак война, и могли быть увольнения за подобное неповиновение. Я же объяснял, что по-другому нам не добиться выплат, и что сама идея итальянской забастовки не запрещена, и мы можем провести её. Многие отказались, но после ещё одного месяца ожидания они тоже согласились принять участие. Был выработан такой план, что рабочие выполняют задачи только как слесари, а сантехнику пропускают. Расчёт был на то, что руководство увидит, что работа с водой и кранами остановилась, никто их не чинит и не ремонтирует. Так мы действовали целых полмесяца, пока руководство не предложило профсоюзу прекратить забастовку и не сообщило о готовности выплатить зарплату рабочим. В ответ мы потребовали немедленной выплаты зарплаты — только после мы были готовы приступить к работе. В итоге у них не осталось выбора, и мы победили!
В ходе этой борьбы мы добились выплаты зарплаты. Руководство полностью погасило долг, а также обязалось больше не задерживать и всё выплачивать в срок. Таким образом, это был мой первый опыт профсоюзной борьбы, в ходе которого я увидел как сторону руководства, так и рабочих. Мои предложения и действия помогли добиться успеха. В дальнейшем я получил коллектив слесарей под опекой профсоюза. Однако требовалось ещё работать с ними, поднимать их сознательность, и мне нужно было принять меры для достижения этой цели. За проявленную работу и отзывчивость, у рабочих осталось ко мне уважительное отношение.

Рабочие в большинстве своём были членами профсоюза. В какой-то момент они начали жаловаться на вредность уборки и ремонта вакуумных туалетов, поскольку выплаты не соответствовали их затратам и ущербу для здоровья. Эти жалобы я направил нашему главе профсоюза. Выслушав меня, он предложил поговорить с людьми, а после начать подготовку к написанию акта о повышении вредности. Я провёл разговор с мастером цеха и трудящимися, в ходе которого выяснилось, что у рабочих не было как такового лидера, из-за чего их организация хромала или вообще отсутствовала. Сначала я пытался сделать некоторых рабочих активистами, но потом отказался от этой мысли, решив, что сперва нужно решить основную проблему, а потом уже можно будет спокойно создать такого лидера.

Я сделал группы для коммуникации с рабочими цехами, добавив сотрудников в мессенджер, чтобы оповещать о разных ситуациях на предприятии, и чтобы они сами сообщали о своих проблемах.

С первых дней начал подавать заявки на организацию мероприятий по пересмотру норм контроля. Я написал письмо, чтобы руководство направило комиссию для проведения мероприятия по охране труда. В итоге рассмотрение длилось почти год — руководство беспощадно затягивало этот процесс. Когда я предлагал главе профсоюза свои идеи для ускорения, он мне говорил: «У нас война, и мы не можем что-либо сделать в этой ситуации».

Понимая, что не смогу сейчас переломить эту ситуацию, я продолжил улучшать отношения с вакуумщиками, постепенно укрепляя доверие как к себе, так и к профсоюзу.

Конечно, я не забывал каждую неделю кидать письма руководству с просьбой ускорить процесс. Наконец это дало свои плоды: мероприятие было запущено в полном объёме, и контроль был проведён в соответствии с нормами.

Норма контроля была проведена комиссией по охране труда. После всех мероприятий мы наконец смогли добиться выплат рабочим и повышения их зарплаты за вредность. Таким образом, трудящиеся смогли добиться улучшений, а профсоюз доказал, что он не лыком шит и является оплотом рабочих в их борьбе за свои права.

Хочется сказать, что пока это все мои достижения на предприятии. Мне удалось принести много пользы в этом направлении, чему я был несказанно рад. Конечно, на этом мой путь не заканчивается. Я уверен, что в будущем смогу сделать всё возможное для улучшения жизни людей в коллективе предприятия!

Первая история — конфликт вокруг совмещения у слесарей. Это хроническая проблема многих государственных предприятий в постсоветских странах. При дефиците работников вынуждают совмещать несколько фактически разных должностей без надлежащей компенсации. Руководство традиционно использует данный метод чтобы затушевать проблемы. Кадровые дыры латают за счёт переработок и неоговоренных в трудовом договоре трудовых нагрузок. Часто это сопровождается размытыми формулировками о временном характере совмещения.

Хоть в условиях войны работодатель и может устанавливать гибкий режим работы и вводить дополнительные обязанности, важно, что любое совмещение должностей возможно лишь с согласия сотрудника, с информированием заранее и с соответствующей доплатой. Переработка должна компенсироваться в повышенном размере. В условиях военного положения гарантии не отменяются, изменения касаются только отмены сроков уведомления за 2 месяца и указанием на возможность срочного перевода на иную работу только для предотвращения или ликвидации последствий боевых действий или иных чрезвычайных обстоятельств. Хотя работодатель может ссылаться на «объективные трудности», но законодательство прямо запрещает заставлять работать сверхурочно без компенсации или в ущерб здоровью.

В условиях войны и страха увольнений массовый отказ от переработок зачастую считается почти невозможным. Руководство рассчитывает на покорность. Однако работа строго по нормам — это легальная тактика, за которую сложно наказать дисциплинарно, но которая болезненно бьёт по производственным планам. Законодательство Украины прямо не запрещает «работу по правилам». Работник обязан выполнять только ту работу, которая предусмотрена трудовым договором и в пределах установленных норм.

Автор письма пошёл по пути, на который решаются не многие. Итальянскую забастовку в наших реалиях применяют крайне редко, хотя этот метод гораздо более безопасен, чем классическая забастовка. Особенно в условиях войны, когда классические забастовки под запретом.

В результате «итальянки» долг был погашен, а руководство публично обязалось не задерживать выплаты. Метод борьбы был выбран очень грамотно, хотя и пришлось пройти по грани формального запрета. Работники сознательно отказались от части обязанностей, чтобы показать руководству, что без их труда предприятие встанет. В условиях военного положения это могло быть расценено как частичная забастовка, но коллективность и чёткая аргументация через профсоюз сделали давление эффективным и позволили избежать репрессий.

Вторая история вскрывает язву процедуры установления и пересмотра коэффициентов за вредные условия труда. Вредность — это не только вопрос доплат, но и признание специфики труда, напрямую связанной со здоровьем. Руководство понимает, что чем дольше нет официального акта, тем дольше можно платить заниженную зарплату, и поэтому годами тянет с проверками и заключениями. Здесь можно давить на то, что затягивание оформления документов и проверок — нарушение права работников на безопасные условия и справедливую оплату труда. В условиях военного положения обязательства по охране труда не исчезают.

Столкнувшись с отсутствием активных лидеров, автор письма начал с элементарного. Он наладил постоянную связь с коллегами через мессенджеры. Это сняло барьер разобщённости и позволило быстро реагировать на события. Кроме того автор подготовил коллектив к тому, что процесс будет долгим, и удерживал вовлечённость до успешного завершения процесса. После года давления комиссия всё же провела проверку, выплаты за вредность были увеличены.

В обоих случаях важно убеждение, что упорство и настойчивое давление дают результат, даже если путь занимает месяцы. Опыт показывает действенность формально законных методов давления. Итальянская забастовка и постоянная бомбардировка письменными запросами работают, если подкреплены коллективной дисциплиной.

В наше время, когда новости о трудовой борьбе чаще полны поражений и давления на активистов, истории об успехах — настоящая редкость. Борьба за выплаты и условия работы слесарей и вакуумщиков показывает, что даже в условиях войны, экономического давления и бюрократического саботажа рабочие могут добиваться успехов. Это ценно не только как результат конкретных усилий, но и как пример того, что профсоюз может быть действенным инструментом защиты интересов работников, а не формальной вывеской.

Права трудящихся часто отодвигаются на второй план под предлогом «объективных трудностей», но приведённые истории показывают: организованная и настойчивая борьба всё ещё может приносить успех. Даже в самых жёстких условиях остаются формы давления, которые при верном применении дают результат.

Экономические победы важны, но их недостаточно. Без политизации рабочих, без осознания ими своих долгосрочных интересов и без формирования сети боевых, взаимоподдерживающих профсоюзов любая победа останется временной. Сегодня, когда власть и капитал едины в стремлении ослабить влияние трудящихся, нам нужна не только защита от отдельных нарушений, но и стратегическая организация, способная ставить под вопрос саму систему эксплуатации.

Если на вашем предприятии существуют задержки зарплат, нарушение норм безопасности, незаконные увольнения или давление на активистов — расскажите об этом в нашем боте рабкоров. Если у вас есть удачный опыт борьбы, то он также будет очень полезен. Важнее всего целеустремлённость в желании борьбы за собственные права.